我们是从A出发,中间做了B,因为C而成功,最后可能是在D上变得伟大。
— 王宁 · 关于公司演化和战略
艺术追求独特,商业追求普遍。
— 王宁 · 唱片公司模型的核心
如果能自己造血,就不要轻易拿钱。钱是有代价的。估值低的时候,反而有更大的成长空间。
— 王宁 · 关于融资和估值
减少宽度,加大深度。
— 王宁 · 关于聚焦和做减法
如果我那时候有一个亿,我肯定不做零售业。太苦了。但如果你没有,你就必须在这个行业里做到独占。
— 王宁 · 关于独占性和竞争壁垒
品牌是有代差的,就跟科技是有代差的一样。有时候审美、生活方式,包括我们对品牌的很多理解,都是有代差的。
— 王宁 · 关于品牌和消费趋势
上来就去啃最难啃的骨头。在英国肯定是伦敦先开,在法国是巴黎先开,而且从核心商圈开始。
— 王宁 · 关于全球化策略
迭代是随时发生的,企业每一天都要剪枝。
— 王宁 · 关于组织迭代
好的时候要警惕,不好的时候要自信。大家都说今年生意不好做,于是开始研究消费降级。但是,首先我不认为消费会降级。
— 王宁 · 关于周期和自信
向上努力,向上看,向外看。不要总盯着国内,要看全世界最优秀的公司在做什么。
— 王宁 · 关于视野和标杆学习
你多去学习,多去交流,看到别人的好东西,然后把它带回去,慢慢做。时间是最好的朋友。
— 王宁 · 关于学习和耐心
每个IP都有它自己的坚持,如果它不坚持,MOLLY就不是MOLLY了。
— 王宁 · 关于IP的核心特质
一个IP的生命力和商业价值取决于运营。MOLLY已经18年了,LABUBU也很多年了,很多人认为MOLLY在走下坡路,LABUBU也要过时了,但今年MOLLY重新回到第一名,LABUBU冲到第二名。
— 王宁 · 2024年半年报后关于IP运营
我们相当于是一家唱片公司。那些艺术家就好比几百年前全世界最好的钢琴家、小提琴家,他们的商业模式是在最贵的剧院卖最贵的门票给几十个人听。唱片公司的模式是把歌手的音乐录下来,卖到全世界,把音乐大众化。
— 王宁 · 关于泡泡玛特的商业模式
公司越来越大,但大家的时间是不变的。你只能把你的注意力放在真正有价值的事情上。这个过程中就要做减法,不能什么都做。
— 王宁 · 关于注意力和聚焦